２５年目のＪリーグ、ＤＡＺＮマネーを未来のために使ってみては

Ｊリーグ放映権契約発表で手を合わせる（左から）パフォーム・グループのジェームズ・ラシュトンＣＥＯ、Ｊリーグの村井満チェアマン、ＮＴＴの鵜浦博夫社長
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　まもなく２５年目のＪリーグが開幕する。３年ぶりに１シーズン制に戻るほか、パフォームグループと１０年間で２１００億円の大型契約を結び、同グループが運営するライブストーミングサービスのＤＡＺＮで、Ｊ１からＪ３までの全試合がライブ配信される。Ｊ１の各クラブへの分配金は１億８０００万円から３億５０００万円に増額、Ｊ１の優勝賞金は１億円から３億円、さらにＡＣＬでいい成績が残せるようにＪ１の上位チームには強化配分金も支払われ、優勝すれば最大３年間で総額２２億円もの巨額の収入が得られる。

　その大金をつかむために、各クラブはこのオフから先行して補強費を使い、補強した。鹿島や浦和、川崎Ｆなどの上位チームだけでなく、ＦＣ東京や神戸、鳥栖も積極的に補強し、戦国リーグの様相を呈している。

　さて、ＤＡＺＮマネーをリーグに参加しているクラブの戦力強化や経営安定のために使うのはいいことだが、ぜひとも未来への投資もしてほしい。日本のサッカー界を見渡すと、Ｊリーグのレベルは上がり、代表チームもだいぶ進化した。その上で足りないところは育成とセカンドキャリア、そして、スタジアム問題だろう。

　育成に関してはＪリーグと日本サッカー協会がＪＦＡ・Ｊリーグ共同プログラム（ＪＪＰ）を設立。Ｊリーグが日本協会へ「主催料」として納めている入場料収入の３％、年間５億円を「アカデミーから多くの選手を世界で通用するように育てたい」と、アカデミーの充実に使っている。ＤＡＺＮマネーの一部をここに使うのもいいだろう。そして、ぜひ検討してほしいのがスタジアムの整備だ。昨年完成した吹田スタジアムや今春完成する北九州市のミクニワールドスタジアムはいずれもｔｏｔｏの売り上げの一部が投入されている。パフォームグループからの収入のうち、毎年１０億円、数年積み立てまとまったお金にし、Ｊリーグを窓口に、スタジアムを建設する資金の足しにしてはどうだろう。

　２００２年のＷ杯開催時、日本にスタジアムがいくつも建設されたが、大半が“陸上競技場”だった。国体開催のための費用などをやりくりした結果だが、その時新設されたサッカー専用スタジアムは埼玉スタジアムと神戸ぐらいだ。陸上競技場とサッカー専用ではスタンドとピッチまでの距離が違い、臨場感が違う。サッカーはやはりサッカー場で見たいもの。選手も同じ気持ちだろう。せっかくのビッグスポンサーがついたチャンス、そういう使い道も検討してはどうだろうか。（大西　純一）